(1) Contexto e identificación de la problemática

La transición hacia modelos productivos sostenibles representa un desafío para las pymes, especialmente aquellas que desarrollan actividades industriales. La incorporación de prácticas relacionadas con la eficiencia energética, la gestión de recursos, la reducción del impacto ambiental y la responsabilidad social requiere capacidades económicas, técnicas y organizativas que no siempre están disponibles en estas organizaciones.

La Comisión Europea (2024) señala que, aunque el 93 % de las pymes europeas ha adoptado alguna medida de eficiencia de recursos, solo el 25 % dispone de una estrategia para reducir su huella de carbono o alcanzar la neutralidad climática. Estos datos evidencian diferencias entre la aplicación de medidas puntuales y la integración estratégica de la sostenibilidad.

Con el fin de acotar la problemática, la misma se delimita a las pymes españolas del grupo industrial de bienes de capital (Capital Goods, 2010), perteneciente al sector “Industrials”. Este grupo comprende actividades como la fabricación de maquinaria y equipos industriales, donde la sostenibilidad puede implicar cambios relevantes en los procesos productivos y la utilización de recursos.

Desde el punto de vista teórico, Cugueró, Escofet y Urarte Gómez (2020) destacan la importancia de incorporar la sostenibilidad a la estrategia empresarial, y a su vez Renau Cano (2026) plantea la necesidad de integrar el valor social y ambiental en los modelos de empresa. Por tanto, la problemática identificada consiste en las barreras económicas, técnicas y organizativas que dificultan la integración de prácticas sostenibles en las pymes españolas de bienes de capital, lo que puede limitar su capacidad para participar en una transición ecológica y social justa.

(2) Vinculación de la temática con los Objetivos del Desarrollo Sostenible

La problemática identificada se relaciona directamente con la Agenda 2030, dado que las dificultades de las pymes industriales para incorporar prácticas sostenibles pueden limitar su contribución a un modelo productivo más responsable. Los ODS constituyen un marco para integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial y evaluar los avances de las organizaciones (Cugueró, Escofet y Urarte Gómez; 2020)

Para el caso de estudio que se plantea sobre la problemática de las pymes por la aplicación de la sostenibilidad se identifican cuatro ODS especialmente relevantes, los cuales se vinculan con las correspondientes metas que le aplican al caso:

ODS 12. Producción y consumo responsables

Especialmente relacionado con las metas 12.2 (uso eficiente de los recursos naturales), 12.5 (reducción de residuos) y 12.6 (adopción de prácticas sostenibles por las empresas). Las barreras técnicas y económicas pueden dificultar la mejora de los procesos productivos y la gestión responsable de materiales y residuos.

ODS 9. Industria, innovación e infraestructura

Vinculado especialmente con las metas 9.4 (modernización industrial mediante tecnologías y procesos sostenibles) y 9.3 (acceso de pequeñas empresas industriales a servicios financieros). La falta de inversión y capacidades tecnológicas puede obstaculizar la modernización sostenible de las pymes.

ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico

Relacionado con las metas 8.4 (eficiencia en el uso de recursos) y 8.8 (protección de los derechos laborales). La transición sostenible debe contemplar tanto la mejora ambiental como las condiciones de trabajo y el desarrollo económico inclusivo.

ODS 17. Alianzas para lograr los objetivos

Especialmente vinculado con la meta 17.17, que promueve alianzas eficaces entre distintos actores. La colaboración entre pymes, entidades públicas y organizaciones de la economía social puede facilitar el intercambio de conocimientos y recursos para afrontar los desafíos de sostenibilidad.

Desde la perspectiva de la Economía Social y Solidaria (Huerta Molina, 2022) destaca el valor de la cooperación y la creación de beneficios económicos y sociales, principios que permiten considerar las alianzas como una posible vía para afrontar estas dificultades. En consecuencia, el ODS 12 constituye el eje central de la problemática, mientras que los ODS 9, 8 y 17 permiten abordar sus dimensiones tecnológica, laboral y colaborativa, respectivamente. Estos vínculos establecidos, evidencian que la sostenibilidad de las pymes industriales no depende únicamente de decisiones empresariales individuales, sino también de las capacidades y condiciones necesarias para llevarlas a cabo.

(3) Análisis del mercado social y del mercado capitalista

Aquí se evalúan las soluciones existen actualmente en España para ayudar a las pymes industriales a incorporar prácticas sostenibles, tanto desde el punto de vista de empresas privadas, públicas y entidades sociales.

3.1 Caracterización de los mercados

Huerta Molina (2022) distingue las organizaciones de economía social por su orientación hacia la creación de valor económico y social, la cooperación y la participación. A su vez, Renau Cano (2026) profundiza en esta diferenciación, destacando la gobernanza democrática y la distribución del poder como elementos centrales del cooperativismo.

Desde esta perspectiva, la principal diferencia entre los mercados analizados no es necesariamente el tipo de servicio ofrecido, sino el modelo organizativo, la finalidad de la actividad y la forma en que se crea y distribuye el valor.

En el mercado capitalista encontramos servicios comerciales de consultoría, certificación, formación y soluciones tecnológicas de sostenibilidad. En el mercado social existen cooperativas y organizaciones que desarrollan actividades de asesoramiento, transición energética, acompañamiento e innovación social desde principios de cooperación y participación. Ambos mercados pueden contribuir a resolver necesidades similares y, por tanto, presentar relaciones de competencia, complementariedad o colaboración.

3.2 Soluciones existentes en el mercado capitalista

En España operan empresas especializadas que ofrecen servicios para integrar la sostenibilidad en la gestión empresarial. Aquí algunos ejemplos de ello:

Anthesis España: ofrece asesoramiento en descarbonización, economía circular, estrategias ambientales, sociales y de gobernanza, sostenibilidad de las cadenas de suministro y herramientas digitales.

AENOR: ofrece certificación y verificación en gestión ambiental, huella de carbono, economía circular y otros ámbitos. Su propuesta responde especialmente a necesidades de evaluación, acreditación y demostración del desempeño ambiental.

Estas soluciones permiten acceder a conocimientos especializados y metodologías de gestión. No obstante, su disponibilidad comercial no garantiza su accesibilidad económica u organizativa para todas las pymes. La adecuación de los servicios a las empresas pequeñas, su coste y la posibilidad de recibir acompañamiento continuado son aspectos que requerirían una evaluación específica.

3.3. Soluciones existentes en el mercado social

En el ámbito de la ESS encontramos iniciativas que incorporan la sostenibilidad a través de modelos cooperativos y de colaboración.

Tandem Social: es una cooperativa que desarrolla consultoría, formación y acompañamiento estratégico para organizaciones y proyectos de impacto social y ambiental. Trabaja en ámbitos como la transición energética, el emprendimiento colectivo y la innovación social. Es una referencia cercana a un posible modelo cooperativo de asesoramiento.

Ecooo Energía Ciudadana: es una cooperativa de trabajo asociado que impulsa proyectos de autoconsumo fotovoltaico, comunidades energéticas y participación ciudadana en la transición energética. Representa una respuesta cooperativa a necesidades concretas de sostenibilidad, principalmente en el ámbito energético.

Estas experiencias muestran cómo los principios de la ESS pueden materializarse en servicios técnicos, asesoramiento y proyectos colectivos. Su relevancia teórica se relaciona con el planteamiento de Renau Cano (2026), según el cual el modelo cooperativo incorpora la participación democrática y el valor colectivo como elementos estructurales de la actividad empresarial. Sin embargo, sería incorrecto considerar que todas estas iniciativas compiten directamente con una consultora integral de sostenibilidad industrial: algunas ofrecen servicios especializados o se dirigen a otros perfiles de usuarios.

3.4. Soluciones públicas y alternativas no monetarias

El análisis también debe contemplar iniciativas que no operan exclusivamente mediante relaciones comerciales. Como puede ser por ejemplo la Cámara de Comercio de España que dispone de recursos de apoyo a las pymes, entre ellos herramientas para elaborar políticas medioambientales, códigos de conducta e informes de sostenibilidad, así como programas de acompañamiento.

También existen redes de intercambio de experiencias, guías de buenas prácticas y espacios de colaboración dentro de la ESS. Por ejemplo, REAS ha recopilado iniciativas de economía solidaria vinculadas a los ODS, documentadas en una guía difundida por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Estas alternativas son importantes porque una pyme puede recurrir a recursos públicos, formación compartida o redes de cooperación antes de contratar servicios especializados.

3.5. Comparativa de las soluciones existentes

Ámbito	Ejemplos	Necesidad atendida	Limitación por examinar
Mercado capitalista	Anthesis, AENOR	Consultoría especializada, gestión y certificación	Accesibilidad y adaptación a pymes pequeñas
Mercado social	Tandem Social, Ecooo	Acompañamiento cooperativo, proyectos colectivos y energía	Cobertura integral de la sostenibilidad industrial
Apoyo institucional	Cámara de España	Información, herramientas y acompañamiento	Profundidad y continuidad del apoyo
Redes colaborativas	REAS y redes de ESS	Intercambio de conocimientos y experiencias	Especialización técnica en bienes de capital

 

3.6. Valoración del mercado desde la Economía Social y Solidaria

La existencia de soluciones comerciales, cooperativas e institucional evidencia que la transición sostenible de las pymes ya constituye un ámbito de actuación para distintos agentes económicos. Sin embargo, las diferencias entre sus modelos de intervención permiten plantear oportunidades de complementariedad.

Siguiendo a Huerta Molina (2022) y Renau Cano (2026), la aportación potencial de la ESS no se limita a ofrecer servicios de sostenibilidad, sino que puede incorporar mecanismos de cooperación, participación democrática y distribución colectiva del valor. Por ello, una posible línea de investigación consiste en evaluar si los modelos de asesoramiento compartido, formación cooperativa o adquisición conjunta de recursos podrían facilitar la transición sostenible de las pymes industriales.

En conclusión, el mercado presenta respuestas relevantes, pero todavía no se ha demostrado que estas cubran de manera suficiente las necesidades específicas de las pymes españolas de bienes de capital. Esta cuestión constituye un aspecto central para valorar la pertinencia de una futura iniciativa de ESS.

 (4) Análisis de grupos de interés a través de la Matriz de Grupos de Interés Democrática e Inclusiva (MGIDI)

De acuerdo con Renau Cano (2026, pp. 26-29), la MGIDI contempla tres dimensiones para analizar la situación actual de los grupos de interés —poder, impacto y posibilidad de participación— y dos dimensiones orientadas a su situación futura: objetivo de participación e ideas de mejora.

Grupo de interés	Poder	Impacto	Posibilidad de participación	Objetivos de participación	Ideas de mejora
Propietarios y dirección de las pymes	ALTO	ALTO	ALTA	Promover decisiones estratégicas compartidas y evitar la concentración del poder.	Crear comités de sostenibilidad con representación de otros grupos de interés.
Personas trabajadoras	MEDIO	ALTO	MEDIA	Garantizar su participación efectiva en las decisiones que afectan a sus condiciones laborales y procesos productivos.	Establecer consultas periódicas, formación y espacios de propuestas de mejora.
Proveedores industriales	MEDIO	MEDIO	MEDIA	Fomentar la corresponsabilidad en la adopción de prácticas sostenibles.	Impulsar acuerdos de cooperación y programas conjuntos de mejora ambiental.
Clientes industriales	ALTO	MEDIO	ALTA	Equilibrar su influencia comercial con las capacidades reales de adaptación de las pymes.	Establecer compromisos de sostenibilidad negociados y mecanismos de colaboración técnica.
Administraciones públicas	ALTO	MEDIO	ALTA	Favorecer políticas de apoyo adaptadas a las necesidades de las pymes.	Incorporar a las pymes y a sus representantes en el diseño y evaluación de programas de sostenibilidad.
Entidades financieras	ALTO	MEDIO	MEDIA	Facilitar el acceso equitativo a recursos financieros sin condicionar excesivamente las decisiones empresariales.	Desarrollar instrumentos de financiación accesibles y mecanismos transparentes de evaluación.
Cooperativas y entidades de la ESS	MEDIO	MEDIO	MEDIA	Fortalecer la cooperación y la participación colectiva en las respuestas a la problemática.	Crear redes de intercambio de conocimientos, formación y servicios compartidos.
Comunidades locales	BAJO	ALTO	BAJA	Garantizar que los colectivos potencialmente afectados puedan participar en las decisiones que repercuten en su entorno.	Organizar espacios de diálogo territorial, consultas accesibles y mecanismos de seguimiento de impactos.

 

La matriz permite identificar desequilibrios entre la capacidad de influencia y el grado de afectación de los distintos actores. Mientras que la dirección empresarial, los clientes industriales y las entidades financieras pueden disponer de un poder considerable sobre las decisiones de transformación, las personas trabajadoras y las comunidades locales pueden experimentar consecuencias importantes sin contar con las mismas posibilidades de participación.

Siguiendo a Renau Cano (2026), la finalidad de la MGIDI no consiste únicamente en clasificar actores, sino en orientar mecanismos que redistribuyan el poder, favorezcan la participación democrática y prioricen a los colectivos más afectados.

En consecuencia, las propuestas de mejora se centran en fortalecer la participación de las personas trabajadoras, establecer espacios de diálogo con las comunidades locales y promover mecanismos de cooperación entre empresas y organizaciones de la ESS. Estas medidas permitirían abordar las dificultades de sostenibilidad desde una perspectiva más inclusiva y participativa.

(5) Bibliografía

Comisión Europea. (2024, 18 de octubre). Eurobarometer survey shows that more than 90% of SMEs invest in resource efficiency. https://single-market-economy.ec.europa.eu/news/eurobarometer-survey-shows-more-90-smes-invest-resource-efficiency-2024-10-18_en

Cugueró-Escofet, N., & Urarte Gómez, S. (2020). Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) en las empresas [Recurso de aprendizaje]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya.

MSCI, & S&P Dow Jones Indices. (s. f.). The Global Industry Classification Standard (GICS). https://www.msci.com/indexes/index-resources/gics

Renau Cano, M. (2026). El plan de empresa sostenible desde la economía social y solidaria: Una guía para crear y transformar empresas desde la ESS (1.ª ed.) [Recurso de aprendizaje]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya.

Huerta Molina, A. (2022). La economía social y cooperativa: Empresas y organizaciones que aportan valor y valores (2.ª ed.) [Recurso de aprendizaje]. Fundació Universitat Oberta de Catalunya.

Naciones Unidas. (2015). Transformar nuestro mundo: La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. https://sdgs.un.org/2030agenda

AENOR. (s. f.). Certificación de la estrategia y proyectos de economía circular. https://www.aenor.com/certificacion/empresas/medio-ambiente/estrategia-economia-circular

Anthesis. (s. f.). España. https://www.anthesisgroup.com/es/sedes/espana/

Cámara de Comercio de España. (s. f.). Empresa sostenible. https://empresasostenible.camara.es/

Ecooo Energía Ciudadana. (s. f.). Quiénes somos. https://ecooo.es/quienes-somos/

Para control ortográfico y mejora en la redacción: OpenAI. (2026). ChatGPT [Modelo de lenguaje de inteligencia artificial]. https://chatgpt.com/